que es el proxeso de ball milling

polvo de carbn y el proceso de fundicin de metales | african pegmatite

polvo de carbn y el proceso de fundicin de metales | african pegmatite

Los metales se funden en las fundiciones derritindolos en forma lquida y vertiendo el material fundido en un molde. A partir de entonces, el molde se retira y el metal permite devolver su forma slida a medida que se enfra. La mayora de los metales procesados en fundiciones son de aluminio y hierro fundido. Aunque las fundiciones de bronce, latn, acero y zinc tambin se realizan en fundiciones.

El proceso de fundicin de metal comienza con la conversin fsica del metal elegido en su forma fundida. El proceso se lleva a cabo en un horno y comienza cargando el horno con restos externos, restos internos, material virgen y elementos de aleacin. El material virgen es la forma pura de los metales primarios utilizados en la fabricacin de una aleacin especfica y se vende en cantidades comerciales. Los desechos internos incluyen cualquier fundicin defectuosa, puertas o elevadores producidos dentro de la fbrica. Los desechos externos, por otro lado, son materiales producidos durante el punzonado, mecanizado o foro.

Despus de fundir los materiales de carga, se lleva a cabo el refinamiento. El propsito del refinado es eliminar las sustancias nocivas del material fundido y evitar defectos de fundicin. A medida que los materiales de carga se funden, se aaden materiales para cumplir con las especificaciones internas o de la industria. Los fundentes se utilizan en la separacin del metal de la escoria, y los desgasificadores aseguran la eliminacin de gases disueltos de los metales.

Existe una variedad de hornos para calentar metales. Sin embargo, la eleccin de un horno est influenciada por la cantidad de aleacin producida. En el caso de metales ferrosos se utilizan hornos de arco elctrico, cpulas y hornos de induccin. Por otro lado, las ruedas metlicas preferiran un horno reverberatorio o crisol para materiales no ferrosos como latn, bronce y fundiciones de aluminio. Una caracterstica comn de estos hornos es que estn forrados en el interior por materiales refractarios.

Los degassers como el cloro, el nitrgeno, el helio y el argn se utilizan en la eliminacin de gases contaminantes presentes en metales no ferrosos. Por el contrario, el monxido de carbono se utiliza en la desgasificacin de materiales ferrosos, como el hierro y el acero. El hidrgeno es el gas ms daino que requiere desgasificacin. El hidrgeno se forma a partir de la reaccin entre materiales o vapor de agua o lubricantes para mquinas. Una alta concentracin de hidrgeno indica un aumento de la porosidad del metal que debilita sus propiedades mecnicas. En el caso de que la porosidad todava existe despus de la desgasificacin, la porosidad y las trayectorias de fuga se sellan a travs del proceso de impregnacin al vaco.

El proceso de fundicin de metal tambin implica la creacin de patrones hechos de madera, plstico, metal o cera. Los diversos procesos involucrados en la construccin de moldes estn determinados por el tamao y la complejidad de la fundicin, el metal a verter, el tipo de fundicin y el nmero de piezas a producir. Los procesos de molde utilizados en la fundicin de metal son fundicin a presin, fundicin de palanquilla, fundicin de arena, fundicin de espuma perdida, fundicin de proceso en V y fundicin de molde ocermica, entre otros.

El siguiente paso que sigue despus de la fusin y el proceso de fabricacin de moldes es verter los metales fundidos en el molde. En las fundiciones que operan en el modelo tradicional, los metales fundidos se vierten en los moldes con cueltos. Los avances tecnolgicos han permitido el uso de mquinas de vertido automtico y robots en metales fundidos. Sin embargo, el vertido tambin se puede lograr con la gravedad o la ayuda de vaco o gases presurizados.

El metal fundido puede asumir un estado solidificado antes de intentar eliminarlo del molde. El temblor y el volteo son el medio principal por el cual el metal slido se retira del molde, particularmente aquellos hechos a travs de la fundicin de arena. Durante el proceso de fundicin, se forman cabezas, corredores, puertas y contrahuellas. Estos se eliminan utilizando antorchas de corte, sierras de banda o cuchillas de corte de cermica en un proceso conocido como desgasificacin.

Una tcnica popular utilizada en la fundicin de arena es la arena verde. Es una mezcla de arena de slice, cromita o arena de zircn, bentonita, agua, lodos inertes y polvo de carbn producido a partir de la pulverizacin del carbn. Greensand no est en s mismo hmedo, pero denota su estado hmedo - una caracterstica de "madera verde." La cantidad de polvo de carbn en arena verde nunca supera 5 de la mezcla total y se somete a combustin parcial en presencia de metal fundido, liberando un vapor fuera de gas.

Sin embargo, la arena verde no se utiliza en el proceso de fundicin de metales no ferrosos debido a la presencia de polvo de carbn como aditivo. El polvo de carbn emite monxido de carbono que resulta en la oxidacin del metal. El aluminio, por ejemplo, utiliza arena de olivino en el lugar del polvo de carbn como aditivo.

Otras caractersticas de las arenas de moldeo incluyen como greensand son la cohesividad, la inercia qumica con respecto al metal que se est echando, y la disponibilidad / costo de la arena de moldeo.

Adems, se puede utilizar una mezcla de polvo de carbn de fundicin y arcilla para relacionar el fondo de un horno de cpula. La exposicin a altas temperaturas da como resultado la descomposicin del polvo de carbn y la arcilla se desmorona ligeramente. En consecuencia, se forman agujeros abiertos, a travs de los cuales los metales fundidos se tocan durante el proceso de fundicin de metal en un horno.

qu es hoshin kanri y cmo usarlo para la ejecucin de la estrategia?

qu es hoshin kanri y cmo usarlo para la ejecucin de la estrategia?

Cuando se trata de alcanzar objetivos, tener un plan es la mejor manera de conseguirlo. Sin un plan, un objetivo se convierte slo en un deseo lejano y poco probable. El modelo de planeacin y ejecucin estratgica Hoshin Kanri se compone de 7 pasos y una de sus caractersticas distintivas es que los objetivos deben ser comunicados a toda la empresa, as, cada persona aporta los conocimientos ms oportunos desde su cargo. Acompenos a ver de qu se trata este modelo, por qu utilizarlo y cmo implementarlo. Siga leyendo!

El sistema de planificacin y ejecucin de la estrategia Hoshin Kanri fue desarrollado en los aos 50 por el profesor Yoji Akao, en medio de la posguerra de Japn. Creado dentro del marco de la metodologa de Control de la Calidad Total (Total Quality Control o TQC), este modelo de gerencia estratgica se trata de que los objetivos de la organizacin se comparten a todos los niveles de una empresa y as cada quien pueda contribuir desde sus conocimientos y las necesidades de su cargo. Dice Akao que cada persona es experta en su propio trabajo, entonces, la experiencia de cada persona se ve reflejada en los objetivos generales de la empresa, lo que convertira a la empresa en la mejor en su campo. As, todos los trabajadores de una organizacin se alinean hacia los mismos objetivos estratgicos.

Pero de dnde viene el nombre del modelo? En japons la palabra Hoshin significa direccin o aguja de brjula y kanri significa control o administracin. Esto refleja la intencin del modelo de que los objetivos estratgicos de las organizaciones guen cualquier decisin y accin. Siguiendo la analoga con la aguja de la brjula, se podra decir que todas las organizaciones que usan este modelo encuentran el norte, pues logran que todos los trabajadores se alineen hacia los mismos objetivos.

Cuando se implementa el modelo Hoshin Kanri, generalmente se identifican de tres a cinco objetivos para que sean comunicados en cada nivel de la organizacin. Cuando todos los trabajadores saben cules son los objetivos, tomar decisiones se vuelve ms fcil y todos los conflictos se resuelven rpidamente.

El modelo Hoshin Kanri puede ser visto como un mapa hacia el estado ideal de una organizacin. Para que un mapa pueda ser til es esencial tener claro dnde se ubica usted en ese mapa. As, uno de los asuntos ms importantes en el modelo es que se establecen puntos de referencia del desempeo actual de la organizacin y se determinan indicadores para medir el avance hacia el xito y hacia ese estado ideal.

No hay organizacin que funcione mejor que una cuyos empleados estn comprometidos con los objetivos. A diferencia de otros modelos estratgicos, el modelo Hoshin Kanri cobra vida a travs de toda la organizacin. Todas las metas, objetivos y mejora de cada persona, rea o equipo estn alineados con un solo norte. De esa forma, los trabajadores se sienten ms comprometidos cuando ven que su trabajo es esencial dentro de un panorama global.

Sin una direccin estratgica clara se hace complicado decidir en qu proyectos vale la pena invertir los recursos de una organizacin. A veces, cuando el norte no est claro, los proyectos carecen de impacto y no benefician a la organizacin. Con el modelo Hoshin Kanri, los lderes de todos los niveles saben cmo priorizar el trabajo y los proyectos que permitan alcanzar los objetivos establecidos.

Gracias a que en el modelo existen indicadores de desempeo y puntos de referencia desde el principio, los lderes tienen una manera slida de determinar si se est logrando progresar exitosamente. As, pueden identificar fcilmente cundo se detiene o se ralentiza el proceso y pueden interceder oportunamente para resolver problemas y desplegar recursos adicionales segn sea necesario.

Cada organizacin tiene la libertad de implementar el modelo Hoshin Kanri de la manera que le funcione. Es decir, no hay existe una nica forma de implementarlo, pero en general existen 7 pasos para aplicar el modelo de planeacin estratgica que van en complemento con los beneficios que mencionamos anteriormente.

El modelo Hoshin Kanri se trata de alcanzar metas grandes y significativas que cambien positivamente la organizacin. Los objetivos de avance pueden tratarse de nuevos productos, nuevos mercados o un nuevo modelo de negocios. Estos pueden tardar entre 3 y 5 aos.

Aquello que hace el modelo Hoshin Kanri tan efectivo es que los grandes objetivos, de largo plazo, se dividen en metas ms pequeas en plazos ms pequeos, usualmente anuales. Entonces, si una organizacin quiere llegar a un cambio drstico dentro de cinco aos, por ejemplo, tiene que preguntarse Qu tendremos que alcanzar al final de cada ao para que despus de cinco aos lleguemos al objetivo deseado?

Si la organizacin tiene presupuestado alcanzar un determinado objetivo al final del ao cules son las tareas de cada departamento, rea o equipo para lograrlo?. En este proceso se debe tener en cuenta la comunicacin constante entre los niveles operativos, tcticos y estratgicos para informar el despliegue de la estrategia.

Para la ejecucin de los objetivos se pueden aprovechar una serie de tcnicas o de herramientas para lograrlo. Un Software como por ejemplo la Suite visin empresarial, desarrollado por Pensemos, puede ser una herramienta muy til para mostrar con claridad el progreso de las actividades diarias y de los procesos de cada rea dentro de una organizacin. As los lderes pueden estar inmersos en todos los avances de su organizacin.

Hoshin Kanri no es un modelo que se pueda implementar y dejar funcionando aisladamente; no funciona solo. Por el contrario, requiere de mucha atencin para que todo funcione sincronizadamente en cada nivel. En ese sentido, las revisiones mensuales aseguran que nada se escape y que se alcancen los resultados anuales.

Cada 12 meses se debe realizar una evaluacin rigurosa. Se revisa el cumplimento de los objetivos del ltimo ao, el progreso hacia los objetivos finales, se considera el nuevo estado actual y se establecen los objetivos para el prximo ao. Si el progreso hacia los objetivos de avance no es suficiente, esos objetivos se re-evalan y se toman medidas correctivas.

Hoshin kanri, al igual que muchas herramientas gerenciales, es un mtodo poderoso y peligroso. A continuacin encuentra algunas desventajas que puede encontrar al implementar su estrategia usando Hoshin Kanri:

Dentro del mtodo de ejecucin estratgica Hoshin Kanri se incluye un instrumento que a nuestro juicio es una herramienta que ayuda a la innovacin y construccin de consenso entre los niveles estratgicos, tcticos y operativos, est proceso se denomina Catchball o atrapar la pelota. El nombre deriva de la aficin que muchos lderes empresariales japoneses comparten con los americanos por el beisbol. Bsicamente, los altos directivos recorren la organizacin involucrando a los mandos medios y empleados en juegos de catchball. Las reglas son las siguientes.

El primer paso es el lanzamiento: alguien lanza una idea para su estudio, esto puede ocurrir en cualquiera de las fases anteriormente mencionadas. Por ejemplo, durante la fase de definir los objetivos crucialmente importantes, los altos directivos lanzan objetivos potenciales de mejora cualitativa para comprobar las recepcin de sus empleados. Ms adelante, por ejemplo durante la fase de despliegue, el lder puede pedir a los empleados que ofrezcan sus ideas sobre la forma en que la organizacin puede lograr uno de esos objetivos definidos.

Luego de lanzada la idea, todos los presentes tienen que atraparla, es decir, entenderla y reflexionar sobre ella. Esto no es tan sencillo como parece. De forma parecida a como un nio aprende a agarrar firmemente una pelota usando un guante antes de poder lanzarla de vuelta, la mayora de los mandos y empleados (e inclusive, tambin los ejecutivos) deben concentrarse para analizar detenidamente la idea antes de expresar su reaccin. Luego de esto, alguien con alguna sugerencia para mejorar o construir sobre la idea original (lo que es diferente de ofrecer una idea completamente nueva que socavara la original) puede hacer el lanzamiento siguiente, repitiendo la idea original, pero mejorndola. Entonces, los dems atrapan, reflexionan e incorporan nuevas mejoras a la idea. El ciclo se repite hasta que la idea se desarrolla plenamente o se descarta.

Como puede ver, en realidad el modelo de ejecucin de la estratgica Hoshin Kanri no es un concepto complejo, as su nombre suene un poco intimidante. Su enfoque puede ser el mejor para lograr objetivos a largo plazo que de otra manera podran perderse en el esfuerzo diario para mantener los procesos operativos. El enfoque recuerda a todos el panorama general y le da a cada persona una forma concreta de contribuir a la transformacin de la organizacin.

Haga un seguimiento riguroso del cumplimiento de su estrategia. Est al tanto del progreso y del avance diario, semanal y mensual de su equipo. Con nuestro software, cada equipopodr crear sus tableros de gestin incluyendo semforos y grficas con los indicadores predictivos e histricos y gestionar la memoria y compromisos de las reuniones, lo que le ayudar a obtener mejores resultados.

Gabriel Roncancio Soy Magister en ingeniera de sistemas y computacin, y me fascina resolver problemas usando datos. Pero sobre todo hago preguntas, esa es mi principal habilidad. Que sean difciles o fciles, incluso si son incmodas de responder y preguntarlas implica romper con la norma convencional, me encanta hacer preguntas. Las mejores de ellas y las que ms me apasionan son aquellas relacionadas con los negocios y nuestra capacidad de ser humanos.

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